СИСТЕМА 5S

autor

Автор:

ИГОРЬ ХУДНИЦКИЙ

Категория:
SYSTEM
ВРЕМЯ ПРОЧТЕНИЯ:
2 мин, 8 сек
просмотры:

Система 5S– метод упорядочивания и организации рабочего пространства в офисе или на производстве, призванный обеспечить экономию ресурсов и времени и оптимальные условия для осуществления рабочей деятельности. 5S был разработан в Японии после Второй Мировой войны. В названии системы цифра «5» означает количество правил (или шагов), а S– их названия на японском языке.


Первый шаг – SEIRI
, или сортировка. В рамках этого правила все вещи, присутствующие на рабочем месте, нужно разделить три категории:

  • – Не нужны – от таких вещей следует немедленно избавиться.
  • – Нужны, но редко – эти предметы и материалы нужно перенести в место их хранения.
  • – Нужны постоянно – оставить на рабочем месте.


Следующий шаг – SEITON
, или соблюдение порядка. Все предметы, инструменты и материалы на рабочем месте раскладываются в определенном порядке, чтобы доступ к ним не был затруднен.


Третий шаг – SEISO
, или содержание в чистоте. Рабочее место разбивается на определенные зоны, места хранения материалов и инструментов маркируются. Уборка происходит регулярно, желательно три раза за рабочий день – в начале рабочей смены, после обеда, по окончанию трудового дня.


Четвертый шаг системы 5S это SEIKETSU, стандартизация.
, Разрабатываются стандарты и инструкции по организации, уборке и зонированию рабочего места. В них фиксируются самые эффективные решения этих проблем, найденные в ходе производственной деятельности.


Последний этап – SHITSUKE, или совершенствование.
, Следует поддерживать дисциплину и вырабатывать привычку следить за порядком на рабочем месте. Кроме того, совершенствование выражается в визуализации достигнутого результата и совершенствование системы организации рабочего места.

Преимуществом системы 5S является то, что ее внедрение и применение не требует больших затрат, при этом отдача и повышение эффективности труда может быть значительным.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
SYSTEM
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Мотивация персонала — один из самых мощных рычагов воздействия на работников. Как правило, система мотивации отдела продаж сводится к отчислению определенного процента от проданного товара/реализованных услуг за месяц...

ИГОРЬ ХУДНИЦКИЙ
Подробнее
SYSTEM
СКРИПТЫ ПРОДАЖ — ЗАЛОГ ХОРОШЕЙ ТОРГОВЛИ

Есть известная поговорка — «волка ноги кормят». Немножко перефразируем ее в контексте малого и среднего бизнеса — «предприятие продажи кормят». А чтобы продажи были неизменно успешными ...

ИГОРЬ ХУДНИЦКИЙ
Подробнее
SYSTEM
Бережливое производство

Как большинство японских методик управления, Бережливое производство рассматривается и как инструментарий, и как система, и как философия. Принципы этой системы подразумевают постоянную работу по совершенствованию качества продукции и сокращению потерь...

ИГОРЬ ХУДНИЦКИЙ
Подробнее